此次收购完成后,凯德将持有该项目100%股权。亿达中国表示,出售事项所得款项净额将用作偿还集团的债务。

亿达中国的资金短缺问题已存在多时,先后多次转卖公司项目以获得现金流入。如2019年10月,亿达中国作价8.7亿元处置了子公司武汉春田股权。

今年3月,亿达中国以12.73亿元的代价将亿达物业出售予龙湖集团,以缓解资金问题。这并不是亿达中国第一次出售公司给龙湖集团,早在2018年5月,亿达中国就曾以26.03亿元的价格,将大连高新园区的若干物业出售予龙湖集团。

亿达中国的资金短缺,与中民投大有关联。2016年11月,中民投旗下中民嘉业斥资逾30亿港元入主亿达中国,成为其控股股东。不到三年,中民投被实施资产冻结,导致亿达中国42.77亿元的贷款触发提前赎回条款,其在资本市场的融资也受到了影响。

亿达中国曾多次在公告透露,因中民投流动困难,导致自身未偿还贷款触发提前偿还的金额两度增加。

此外,亿达中国的主营业务为产业园区,曾与万达并称为大连“地产双达”。通常来讲,产业园区的项目投资大、成本回收期长,资金沉淀较多。

2020年,亿达中国销售额同比减少22.61%至56.01亿元。2016年至2019年则分别录得83.05亿元、72.63亿元、85.37亿元、72.37亿元的销售额。

截至2020年末,亿达中国一年内须偿还债务(银行贷款、其他贷款)合计118.68亿元,同期现金及银行结余(包含受限制现金)约为15.7亿元。

或许,早日挣脱中民投的枷锁,对亿达中国来说是一个转机。

 

中民投变现

中民投曾被誉为中国版“大摩”,3年时间,资产规模从300亿猛涨至3000亿。亿达中国只赶上了辉煌期的“小尾巴”,被收购后不久,中民投出现了流动性危机。

2019年初,中民投将上海董家渡13、15地块这一优质资产以121亿元出售予绿地集团,但这笔资金流入并没有很好地缓解其债务问题。2019年2月,中民投的债务危机显露,一笔30亿元的债权兑付延期,出现技术性违约。

危机之下,中民投开启了“卖卖卖”模式,转让阳光城股份、把物业卖给雅居乐、把中民爱普卖给世茂等等。多次出售资产后,中民投旗下的优质资产已所剩不多。在其庞大的投资版图中,重资产投资占了多数,其中也不乏地产公司。

截至目前,在中民投的对外投资中,有“房地产”、“置业”字样的境内子公司共30家,其中4家已注销。然而26家与地产相关的子公司中,中民投的持股比例并不高,持股超过50%的仅有2家公司;持股在10%及以下的有21家,占比超过八成。通过抛售地产筹钱还债的路子,已越来越窄。

今年5月7日,中民投在本年度第4次被列为被执行人,当前被执行总金额近47亿元。法定代表人吕本献被限制高消费。近一年以来,中民投共计被执行5次,执行金额19.93亿元,其中3次均是与大连银行的借款合同纠纷。

目前,以中民投为发行主体的存量债有3只,包括”18中民G2”、”18中民G1”、”16民生投资PPN002”,存量债余额超过28亿元。其中,应于2019年4月8日到期的“16民生投资PPN002”,未及时兑付,发生债务违约,违约债余额8.5亿元。